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做大做强文艺出版与新媒体营销创新（人民文学出版社 管士光）
人民文学出版社作为新中国成立最早、规模最大、品种最齐全的文学专业出版社，承担着国家文化建设的重要使命。我们也有理由、有义务继承和弘扬前辈留下的优良传统，不断发挥优势，勇于探索，在新媒体营销等领域进行大胆创新。重视年轻的有潜力的原创纯文学作家作品的发掘和培养，加强与作家的沟通，积极参与竞争，敢于投入，在“走出去”和数字出版等方面深入开拓。利用新媒体平台包括微博、微信、豆瓣、今日头条、一点资讯、新浪博客等等进行创新营销，做好与媒体的对接，打造自媒体平台。
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守正出新，借助三版项目加强知识体系建设（中国大百科全书出版社 刘国辉）
在新形势下，借助数字手段，创新理念，开拓思路，结合《中国百科全书》第三版的编纂出版，打造与时俱进、适应科学文化发展需要的知识体系；提升巩固我国主流文化，加强核心文化对外传播需要的文化软实力；扩大中华文明影响力，在华人世界争取中文话语权；构建新型知识传播体系，提升中华民族创造力。
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品牌至上 三位一体 创新发展（生活·读书·新知三联书店 路英勇）
以品牌化战略为统领，以数字化战略、国际化战略、集团化战略为支撑的“1+3战略”。在这一战略指导下, 书刊出版主业壮大发展、周刊全媒体运营带动业态转型发展、韬奋书店“五年十店”及公共服务能力建设三位一体、协调发展、共同推进。期待到“十三五”期末，发展方式转变基本到位，媒体融合的新兴业态蓬勃发展，出版质量和品牌效益进一步提高，企业市场竞争能力、国际传播能力和可持续发展能力进一步增强，人才队伍实力更加雄厚，社会效益、经济效益更加突出。
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盘活存量资产 推进产业转型（新华书店总店 茅院生）
“十三五”期间，总店将发挥品牌资源优势，以资本为纽带，通过搭建行业服务平台，建设中国新华发行网、全国大中专教材网络采选系统、新华文化产业园三大重点项目，实现总店转型发展。总店班子有信心、有决心将上述项目建设好、运营好，并通过中国新华发行网、全国大中专教材网络采选系统、新华文化创意产业园的建设运营，为“数字化中国出版集团”建设，为总店转型发展做出我们最大的贡献。
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以结构调整为基础 借助金融和互联网实现荣宝斋的快速提升（荣宝斋 范存刚）
十三五期间，荣宝斋电商平台的发展目标是：经过5年的努力，做到“两个第一”：文房类产品电商销售第一、传统中青年书画艺术品电商销售第一，将荣宝斋在线打造成提供传统文化消费一站式服务的综合平台，与线下实体形成充分良性互动。我们不去预测春天何时到来，冬天有冬季的风采，我们只需做到因时而变、因势利导，做好布局，扎稳根基，静待春天的到来。
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讲述中国故事 联通五洲民心 走具有自己特色的出版国际化之路（中译出版社 张高里）
中译社和中版国际传媒公司将从国内和国际市场联动、融合发展、体制机制创新等多个方面进行综合改革创新，有效配置人力、物力和各方资源。注重融合发展，与新技术、新媒体、新习惯、新趋势紧密结合，时刻关注科技发展、社会发展及国际局势的最新动态，面向全球开发产品，提供服务。
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新锐文化出版建设——一个小型出版社的成长之路（现代出版社 臧永清）
现代出版社是一家很特别的出版社，它不是品牌大社，也不是所谓的部委出版社。这些年，经过自身艰难的奋斗，规模不断增长，风格越来越清晰。坚定不移地走大众出版路线；不断试错，开发新的产品线；追求在细分市场的领先地位；开发畅销书，做足影响力；围绕既有读者，做好阅读服务；对内容资源进行深度开发，获得更多的衍生收益。
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以资源整合服务集团化运营（北京中版联印刷物资有限公司 兰本立）
根据集团十三五规划的战略重点，北京中版联印刷物资有限公司认真分析了未来5年面临的机遇与挑战，制订了十三五期间公司的工作重点，“调结构，精心布局”即培育外销人才，做响特色品牌，做好市场布局；“强动力，培育新产业”即确定新的经济效益发展动力三板块；“稳增长，抢占市场”即“船小好调头”，灵活经营。
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印务整合与集团化（北京新华印刷有限公司 赵树文）
十三五期间，新华印刷要通过内部机制创新，加大转型升级和结构调整力度，重塑新华品牌，不断提升品牌影响力和经济实力，力争把公司打造成集传统印刷、数字印刷、包装印刷、安全印刷为一体的市场主体。新华印刷将按照集团公司印务整合总体布局，稳扎稳打，逐步推进印务整合工作。
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做实做大全媒体出版（商务印书馆 于殿利）
第一点，便是思想观念的变革。第二点，面对全媒体出版，我们必须做好切实的准备。第三点，必须积极探索实践全媒体出版。商务印书馆最开始的探索集中在工具书的编辑和出版方面，建设了大规模的辞书语料库，逐步形成了工具书数字出版上中下游一整套框架思路，确定了辞书数字出版的时间表与路线图。同时，商务印书馆百年资源的数字化也取得了突破性的成果，近些年来对民国期刊进行了深度加工整理，开发了“东方杂志数据库”全文数据库。经过10多年的耕耘和积累，商务印书馆实现了从一般意义上的数字出版到以纸电同步出版的突破，正式步入了全媒体出版或混合出版的新阶段。
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发挥“人美”品牌优势 增强在出版界和美术界的“两个影响力”（中国美术出版总社 周伟）
以教材出版为龙头，做大做强美术教育出版，做优做精美术专业图书和期刊出版；以数字化建设为中长期发展重点，推动品牌经营，提高品牌凝聚力；坚持专业立社，优化保障条件，挖掘人才资源。美术专业出版与服务读者就是我们不能背离的初心。
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共生共荣融合发展——创新语言服务，助力文化发展（中国对外翻译有限公司 黄松）
“十三五”开局之年，中译语通已完成B轮2.5亿元的融资，既为下一步实施股改上市工作奠定了基础，也使公司正式迈入了文化+科技+金融的发展之路。一、固本求新，强化在语言服务市场的主导地位；二、调整结构，加快布局大数据分析市场；三、加大加快研发投入，重点发力人工智能技术领域，通过技术和产品的创新，推动高速发展；四、利用资本杠杆，构建企业发展生态，规模扩张；五、创新体制机制，搞活薪酬激励，用人才支撑未来企业发展。
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发挥主渠道优势 建设“数字中图” 全面升级产业布局 增强国际转播能力（中国图书进出口（集团）总公司 张纪臣）
公司将以“数字化与国际化创新”为核心，确立5个发展定位：即成为国家文化安全的坚强卫士、成为行业转型升级的引领者、成为全面建成小康社会的综合信息服务商、成为中华文化立体国际传播的主渠道、成为中国出版集团建成国际著名出版集团的先锋军；实现1个战略目标，基本建成“数字中图”，实现总资产、营业收入、利润三个再翻一番。
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一体两翼 多元拓展——创新品牌战略发展新路径（中国民主法制出版社 赵卜慧）
民主法制社以“主题出版的标兵、法律出版的重镇、数字出版的先锋”为目标定位，既稳步开拓自身产品线规模，又注重提升出版品质，提升同类细分化市场的占有率和品牌影响力，逐步形成了以专业出版为主体，以主题出版和多元拓展为两翼的特色发展模式。一体：专业出版立社之魂；一翼：主题出版固本之基；一翼：多元拓展强筋之骨。
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聚焦产品线 强化出版品牌 努力在集团发展中站好位（世界图书出版公司 梁建瑞）
世图将收缩战线，聚焦产品线，把资源向重点产品线倾斜，强化和突出科技出版品牌。同时，加大营销力度和库存管控力度，切实做强和做大传统出版业务；世图的数字化战略，就是要充分利用互联网技术和环境将出版业务向下游产业链延伸，具体说就是向教育和培训产业延伸，由出版图书产品向提供教育和培训服务延伸。
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以资源整合推动出版供应链协同发展（新华联合发行有限公司 沈致金）
新华联合将以物流中心全面运营为契机，通过对供应链中物流、信息流、商流要素进行计划、协调和控制，建立起跨企业运作的协同管理平台，让技术成为促进传统书业转型升级的引擎，让大数据真正能够为我所用，让生产与消费的关系能够顺应市场规律，解决资源错配或配置效率不高的问题，提升供给的有效性，形成主业方面集团化、网络化、规模化、产业化经营的基本格局。
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以数字化综合运营带动数媒公司十三五发展（中版集团数字传媒有限公司 赖雪梅）
通过聚合集团内部、外部数字化资源及各品类电子书、有声、动漫资源，成为集团数字化资源的集聚中心；通过深入研究并用技术解决产品设计、研发、运维等行业痛点，成为集团数字产品研发中心；通过线上用户获取、运营、变现，打造品牌形象与跨界合作，成为集团互联网与移动互联网市场推广中心。“中版集团数字化综合运营平台”项目将是公司十三五期间的核心项目。
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中版文化未来五年发展目标（中版文化传播（北京）有限公司 包岩）
中版文化的核心是文化传播，定位于以新媒体运营的文化传播公司。新媒体只是技术手段的与时俱进，新营销方式的与时俱进，而载体的变化离不开以内容为中心的产品与服务打造。中版文化，定位于以文化为核心的创造性服务，也就是内容是其特色，并非技术。因此，应当始终以具有特色的文化服务为核心。
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不变以铸魂，百变以应势——古籍数字化与重大项目结合创新探索（中华书局 徐俊）
三做：持续扩大传统文化各类产品的经营规模，全面提升市场占有率，是为“做大”；在管理体制和运营机制方面继续改革，全面提升经营管理水平，增加经营收入和利润，是为“做强”；坚持以品牌建设为中心，坚持导向，实行精品战略，不断提高各类文化产品的质量，全面提升品牌含金量和社会影响力，是为“做优”。两转：从传统文化图书产品出版社，向传统文化内容提供商、服务商转变；从单一的纸质产品为主的传统出版企业，向纸质、数字出版和相关文化产业并举的立体格局转变。
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音乐教育出版的结构调整与文化+（人民音乐出版社 杨伯勋）
“文化＋”就是文化更加自觉、主动地向经济社会各领域的渗透，其核心是赋予事物活的文化内核、文化属性、文化精神、文化活力、文化形态和文化价值。人民音乐出版社要解决市场化的问题，要在数字化方面发力，还将探索建立“智慧音乐教室”，树立新型的音乐教育出版模式。
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主业“亮旗”园区“亮牌” 开拓“文化+” 实现“三成长”（东方出版中心 李智平）
十三五期间东方出版中心的目标是：力争做到“亮旗扭亏增效、亮牌创新开拓、实现三成长”。亮旗就是要高举主业旗帜，确保导向安全；注重主题出版，贡献文化价值；适度拓展规模，实现效益增长。亮牌就是要紧密结合上海“科创中心”建设，全力以赴推进中国出版虹桥创新基地建设。“三成长”即：中心主业保持每年8-10%的成长率，房产物业经营保持每年6-8%的成长率，新媒体、新业务实现每年15%的成长率并在整个中心主业经营指标中逐步达到30%以上的贡献率。
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关于“如何做开中国出版集团教育出版”的思考（现代教育出版社 陈琦）
国内现有的教育出版依然是高度依赖于传统的义务教育类教材教辅，无法摆脱高度的行政垄断行为。因此我们应另辟蹊径，以差异化战略开辟新天地。一“筑巢引凤”；二“自我生发”；三“跨界融合”。未来中国出版集团最有希望、最有潜力的增长领域，很可能就是教育和少儿。从这种意义上说，现代教育出版社实际上有着更好的时代机遇和更大的成长空间，同时也肩负了集团更大的战略责任。
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融媒背景下的价值重构与商业模式再造（中国出版传媒商报 伍旭升）
强化“四三二一四”战略思考与布局——四，即四个定位：价值提升、行业话语、公共服务、国际拓展。三，即三个转型：从新闻资讯报道向专业咨询服务转型；从广告载体发布向品牌营销服务转型；从受众传播对象向资源集聚整合转型。二，即处理好若干“二维关系”。一，即一个关键，媒介融合。四，即四个重点，制度创新、组织再造、活力释放、资源集聚。
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专注才能专业 小众即是大众——浅谈大众文化与主题出版（华文出版社 宋志军）
华文社主题出版在市场上真正突破，是从做时政类、国际关系类图书开始的。国际关系和时事政治是大众所关注的，同时也能体现国家大政方针。在“十三五”规划中，华文社明确提出要“立足统战特色，以人物传记为主要品类”。同时，我们密切“抓大事、抓热点”，“抢先半步”推出主题图书，争取做到“人有我有”。
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在试错中前行（北京中新联科技股份有限公司 覃少波）
在稳定传统经营项目的基础上，重新梳理了转型发展思路，对优势和缺点进行了再定位，认识到公司的转型升级要充分利用现有的高精密的设备优势，要寻找到一条较高门槛的技术路线，要生产出有广泛市场前景的产品，要与公司能力想适应的资金需求，要有与集团的大文化产业相融合的契合点。最终确定以图形光学元件制造项目作为公司升级转型的新方向。
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励精图治实现教材公司的科学发展（中版教材有限公司 姚劲华）
加强“五个建设”：现代企业制度建设、市场开拓能力建设、人才队伍建设、企业文化建设、领导班子建设。实现“五个转变”：从强调理顺关系、确保稳定到开拓局面、努力发展的转变；从粗放型管理向规范化管理的转变；市场营销从单打独斗向团结协作的转变；从单一教材发行向教材发行、研发的全面发展转变；从单纯追求经济效益向综合性发展转变。
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推动项目建设 助力集团发展（中版置业有限公司 刘健）
数据表明，几年来土地成交宗数越来越少，价格越来越高，特别是五环路以内的土地已成为极度稀缺资源。我们请专业土地估价公司参照出版创意中心项目周边土地成交情况，对项目的土地价格进行了测算，对方认为开发难度会不断提高，成本会不断增大。建议拥有土地的单位提前做好筹划，尽早开发，以实现经济效益最大化。
